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好書營業的TQM

  • 譯者:營業的TQM研究小組
  • 出版社:先鋒企管

    新功能介紹

  • 出版日期:2003/11/15
  • 語言:繁體中文


為何總是投資什麼虧什麼? 辛苦賺來的資產為何無法穩定成長?

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營業人員的品管入門在市場導向的型態下,滿足顧客需求變成品管的要件,而最接近顧客的就是營業部門,營業部門的人員必須直接面對顧客使他們對我們的產品感到滿足,所以營業部門的品質管理會成為全面品質管理(TQM)的重心。本書從為何營業部門要推行TQM開始,一一敘述營業部門與TQM之關係,銷售活動時各種注意事項,以及業務人員如何應用品管手法進行標準化活動。在市場激烈的競爭下,業務及營業人員若不會層別客戶、收集有效的情報、解析數據、判斷事實、採取對策,則該企業中究會被淘汰。













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內容來自YAHOO新聞

觀點-電信業 匯流服務火拼

博客來網路書店商時報【林淑惠】

台灣前五大有線電視系統台(MSO)早期幾乎都掌握在外資手中,近幾年,富邦買下凱擘、遠傳與大摩合作入主中嘉,以及這次亞太電信董事長呂芳銘買下台灣寬頻控股公司管理經營權,台灣有線電視產業將全數回歸本土企業手中。

這樣的轉變,意味著外資對於長年不斷配合台灣數位化政策必須投資大筆資金,以及跨區新進業者祭出超低收視費搶市,已不再視台灣有線電視產業為獲利豐厚的市場。

但也因為有線電視回歸本土企業,台灣電信、有線電視產業才有機會進入新一輪的匯流服務新世代,FMC數位匯流已經從早期固網(Fix)、行動(Mobile)整合(Convergence),走向固網、行動、與內容(Content)整合。

市場人士分析,富邦最早看到匯流趨勢,除了併購凱擘、還同時拿下凱擘旗下頻道代理商詠麒;遠傳以債入股中嘉,除了看上電信與有線電視整併發展,更重要是,中嘉同時擁有全球數位媒體的頻道代理權;至於年代董事長練台生的佳訊代理國內最多頻道、一向與台灣寬頻關係緊密,鴻海透過呂芳銘出手買下台灣寬頻的經營管理公司,除了順勢推升鴻海躍登國內第三有線電視業者,台灣寬頻所掌握的頻道節目,可為鴻海不管是發展OTT產業、還是亞太電信的GTTV行動電視,甚或是文創產業,都是非常重要的資源。

五家電信業者中,台灣大、遠傳及亞太電信已經成功卡位國內有線電視市占前三大,中華電雖因黨政軍限制、無法投資有線電視,但旗下MOD已經發展出125萬用戶規模,具備與有線電視競爭籌碼。如今,中華電最擔心的是,台灣大、遠傳甚至亞太電信積極搶攻Cable寬頻上網用戶,中華電流失寬頻上網用戶似乎不可避免,這意味著寬頻上網龍頭寶座之爭將轉趨白熱化。

五大4G業者,只剩下台灣之星既沒有固網、也沒有線電視資源。最近台灣之星與國內第五大有線電視業者台數科策略聯盟,市場人士認為,雙方勢必得加深合作關係,才能讓彼此發展空間更大。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/觀點-電信業-匯流服務火拼-215008268--finance.html











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